💥 Ürün geliştirme sürelerini kısaltmak, ürün geliştiren her kurumun en ciddi sorunlarındandır. 😎
⏰ Peki ürün geliştirmede en büyük israf kaynakları nelerdir? Çevik yaklaşımda, yalın çerçevenin de yok etmeyi amaçladığı israflara (muda) bir göz atalım.
🗑 Bir sonraki adımda işe yaramayacak, sistem uyumu denetlenmemiş, üretilebilirliğinden emin olunmamış mühendislik çıktıları üretmek,
🗑 Gözden geçirmeleri, kararları, izinleri, parçaları, toplantıları beklemek,
🗑 Mühendislik çıktılarını, bilgileri, sürekli elden ele taşımak, kopukluklar ve bilgi kayıpları yaratmak,
🗑 Dur kalk yapmak, kesintilerle çalışmak, yetersiz işleri baştan yapmak, iş adımlarını yetkin olmayan kişilerle yapmak, gereksiz yere yeni parçalar yaratmaya çalışmak, mimariyi basitleştirmek yerine karmaşıklaştırmak, mühendislik risklerini arttırmak, standart üretim süreçlerinin dışına çıkacak işe yaramaz çözümler üretmek,
🗑 İhtiyaç olmayacak bilgiler üretmek, bir sonraki adımda ihtiyaç duyulan bilgiyi eksik üretip kuyrukta bekletmek ve sırası geldiğinde hataları düzeltmek için tekrar zaman kaybetmek, ihtiyaç olan bilginin tetikleyeceği sıradaki süreçleri kilitlemek,
🗑 Mühendislik çözümlerini tamamlamak için, yüzeysel işe yaramayan gözden geçirmeler yapmak, mevcut çözümler yerine yenilerini üretip, sonradan defalarca düzeltici değişiklikler yaparak israf yaratmak.
✅ Projenizi planlarken, her biri sorunsuz işleyecek gibi görünen, bazen yıllarınızı alacak, sihirli bir değnekle kısalacakmış gibi duran zaman takvimleriniz olur. Elbette ürün geliştirme süresini kısaltmak, bir proje X ay yerine Y ayda bitsin demekle olmaz. Projelerin zaman planına uymasını engelleyen ve farkında olmadığınız çok ciddi israf kaynakları vardır. Eğer zaman kazanmak istiyorsanız, önce israflarınızdan kurtulmak için efor harcamanız gerekir. Yok etmeniz gereken israf kaynakları için dahi, bazı durumlarda yıllarınızı harcamanız, geliştirme takımınızı güçlendirmek için ciddi eğitimlerden geçirmeniz, sektörel rekabeti kazanmanız için çalışanlarınızı kuruma ortak etmeniz, kurum kültürünü israftan kaçınacak zihniyete eriştirmek için organizasyonları yıkıp yeniden kurmanız gerekebilir.
🧩 Eğer ürün geliştirme takımları, yukarıda sıralanan israf kaynaklarına karşı adanmış bir meydan okuma yapabilirlerse, ürün geliştirme sürelerini önemli ölçüde kısaltabildiklerini görebilirler. Küresel ölçekte başarıya ulaşmış ürün tabanlı bütün lider şirketler, rekabetteki üstünlüklerinin önemli bir kısmını ürün geliştirme sürelerindeki avantajları sayesinde elde ederler. 🏆🎯
🧠 Siz projelerinizde zaman israfını nasıl yönetiyorsunuz, ürün geliştirme sürelerinizi nasıl kısaltıyorsunuz? 🤔
🚀 PMOLOGIE sayfalarını takip etmek için,
💫 Linkedin 👉🏼 https://lnkd.in/dYsd99q
💫 Instagram 👉🏼 https://lnkd.in/dQg6FA4
💫 Youtube 👉🏼 https://lnkd.in/dqNU9ec
#projectmanagement #projectmind #pmologie #business #innovation #timeplan #projectteam #agile #kanban #waste #productdevelopment
PMOLOGIE Proje Yönetimi Çevik Dönüşüm Project Management Agile Transformation Kanban PMP ACP Anıl Güvenatam Eğitim Danışmanlık