Proje Zaman Planlarında Ekibe Güvenmek

💥 ⏰ Çevik yaklaşımlardan uzak öngörüsel projelerde, yönetimin en büyük beklentisi, projenin zamanında bitmesidir. Örneğin, 30 ay sonra teslim edeceğiniz bir ürün için zaman planı yapmak, 30 ay sonraki hava durumunu tahmin etmeye benzer. 😎

🟢 Zaman planını oluşturmak için izlemeniz beklenen yöntem şudur:

✅ İş kırınım yapısını oluşturmak,

✅ Aktiviteleri ve bağımlılıklarını belirlemek,

✅ Kaynak gereksinimlerinizi, aktivite sürelerini, kritik yolu belirlemek,

✅ Proje zaman planını oluşturmak.

🧠 Peki, proje ekiplerine güvenilen, olgunluk seviyesi yüksek organizasyonlarda ne olur? 🤔 Yönetim, proje ekibini abartılı bir takvim oluşturmakla suçlamaz, kimse hayal ettiği takvimi gerek politik, gerekse şahsi çıkarlar doğrultusunda proje ekibine dayatmaya çalışmaz. Ekip, kendi oluşturduğu planı hayata geçirmeye çalışır. Teslimatların kalitesi korunurken, ekibin sahiplendiği bir projede asıl kazanan müşteri olur.

💥 Kritik nokta, yıllarca pazara sunacağınız bir üründe, politik çıkarlar uğruna birkaç ay zaman kazanmak veya müşteri menfaatlerini gözetmek arasındaki ince dengedir.

🌀Siz proje zaman planlarınızı nasıl yönetiyorsunuz?

🚀 PMOLOGIE sayfalarını takip etmek için,

💫 Linkedin 👉🏼 https://lnkd.in/dYsd99q

💫 Instagram 👉🏼 https://lnkd.in/dQg6FA4

💫 Youtube 👉🏼 https://lnkd.in/dqNU9ec

#projectmanagement #projectmind #pmologie #business #innovation #timeplan #projectteam #agile #future #leadership

PMOLOGIE Proje Yönetimi Çevik Dönüşüm Project Management Agile Transformation Kanban PMP ACP Anıl Güvenatam Eğitim Danışmanlık