Fırsat portföyünüzdeki seçeneklerinizi ürün lansmanına nasıl çevireceksiniz?

Şirket yöneticilerinin çoğunlukla içine düştükleri yanılgı, yeni bir büyüme hikayesi yaratacak yeni ürün lansmanlarının yatırım mantığının, kendine has nitelikleri olduğu gerçeğini göz ardı etmektir. Bu yanılgıya neredeyse her yönetici kolayca düşebilir.

Bir projeyi fırsat olarak görmekten çıkıp, hayata geçirmeye karar verdiğiniz andan itibaren, güvenilir, ölçeklenebilir ve gelir getiren bir iş birimine dönüştürülebilir olmasını hedeflemelisiniz. Hazır etmeyi öngördüğünüz tüm kaynakları projenin gerçekten hayata geçmesi için hazır etmelisiniz. Yeni ürün lansmanınız adeta bir start-up gibi yoktan var olmaya başlayıp, ihtiyaç duyacağı kaynaklarla doğru zamanda buluşabilmelidir. Bu belirgin dönüşümün ihtiyaçlarını göremeyen şirket yönetimleri, gerekli yetenekleri, kaynakları ve taahhütleri yerine getirmekte çekingen davrandıkça, bu çekingenlik projenin yavaşlamasına ve bir süre sonra hedeflerinden uzaklaşmasına sebep olur.

Ürün portföy yönetiminde başarılı olmak için size fayda sağlayacak dört temel nokta şunlardır:

• Şirketinizin büyüme potansiyeli önündeki boşlukların ne olduğunu düşünmeye zaman harcayın,

• Bugünkü ürün portföyünüzü yönetmeye devam ederken, gelecekteki ürünlerinizi de planlayın,

• Şirketinizin büyüme planlarını oluştururken doğrusal bir ilerlemeden ziyade katlanarak artacak fırsatlara odaklanın,

• Bugünün varsayımlarının zihninizde sanki gerçek koşullar gibi algılanmasını engelleyin.

Konumuzla ilgili kaynak olarak aşağıdaki kısayollarda sizinle paylaştığım kitap önerisi ve Harvard Business Review tarafından yayınlanmış makaleye erişebilirsiniz.

Kitap önerisi – Discovery Driven Growth – Rita Gunther McGrath

Harvard Business Review tarafından yayınlanan ilgili makaleye erişmek için lütfen tıklayınız