Fonksiyonel Organizasyon Yapısının Proje Başarısına Olumsuz Etkisi

🔔🌀🚑 Fonksiyon tabanlı organizasyonlar en eski modellerden biri olsa da, günümüzde birçok şirketin uyguladığı ve projelerini hayata geçirmeye çalıştığı bir yapıdır.

⚠ 🔴 Silo tipi organizasyonlarda, proje ekibiniz fonksiyonların görevlendirdiği kişilerden ibarettir. Proje ekibini bir araya getirdiğinizde, ekip yan yana otursa bile, zihinsel olarak birlikte çalışamaz. Bireysellik ön plandadır ve her fonksiyonun temsilcisi kendi çıkarlarını gözetmekten, projede yapması gereken işleri tam anlamıyla yapamaz. Ekip üyeleri bir yandan kendi fonksiyonel yöneticisinin baskısı altında kalır, diğer yandan proje yöneticisinin isteklerini karşılamak zorundadır.

💊 Böyle durumlarda, en kritik yetki şirketin yönetimine düşer. Şirket yönetimi, proje ekibini özgürleştirmek ile tutsak etmek arasında bir karar vermelidir. Karar çoğunlukla ekibi tutsak etmek şeklindedir çünkü kimse ekibin karşı karşıya olduğu zorlukları yönetime anlatmaz, anlatsa da önemsenmeden geçiştirilir. Panzehir çok uzaklarda değildir, çözümü bunu başaran şirketlere bakıp anlayabilirsiniz.

✅ 🚀Proje yönetim ofisini bağımsızlaştırıp, ekip kurma ve yönetme yetkisi verdiğinizde, tüm engeli ortadan kaldırmış olursunuz.